「政治総研」というメディアプラットフォームは経営課題を解決するための情報を提供しています。以前は上司が陰口を言う管理スタイルが一般的でしたが、部下の成長を阻害する可能性もあります。リーダーシップ論の1つである「上司の陰口」マネジメントや部下の成長について紹介されており、部下には自ら考えさせることが重要であると述べられています。注意が必要な成長を阻害する要因や部下の迷走を防ぐ方法についても言及されています。管理方法には工夫が必要とされています。
解決するメディアプラットフォーム「政治総研」
以前には、一般的な管理スタイルとして、上司が陰で話すことがよくありました。部下は上司の行動を見て成長すると言われていますが、管理方法によっては部下の成長を妨げる可能性もあるので注意が必要です。
今回は、「上司の陰口」マネジメントや部下の成長について説明します。
経営者は何を考えているのか
現在、様々なリーダーシップ理論の中で、「上司の陰口」は古いと言われています。上司が部下に直接指示するのではなく、マネージャーが結果を出し、部下がそれを見て行動するという考え方です。部下は自ら考えさせることで成長するという理念です。
部下に直接与えないことで、部下が自ら考えさせられる管理方法は逆に部下の成長を促すとされていますが、部下が迷ったり、成長の遅れを引き起こす可能性もあるので注意が必要です。
部下の成長を妨げる理由1「混乱」
「上司が陰で話す」ことは、上司のコントロールが最小限に抑えられることを意味します。部下は上司の行動を見て成長する必要がありますが、部下に与えるべき指導やコントロールが不足すると、部下は混乱し成長が妨げられます。
部下の成長には一定の管理が必要であり、部下が自己責任を持ち、成長するためには指導やコントロールが不可欠です。
部下の成長を妨げる理由2「言い訳」
部下が成長するためには、部下の言い訳を排除し、自ら行動を起こすことが重要です。部下が自ら行動するためには適切な指導や管理が必要です。しかし、「上司が陰で話す」場合、部下が行動を始めることが難しくなり、成長が妨げられる可能性があります。
部下の成長やチームの成長を促進するためには、適切な指導や管理が必要であり、部下の言い訳を排除することも重要です。
上司の陰口は必要ない
結局、部下の成長やチームの成果を促進するためには、上司の責任範囲内で成果を上げ、部下の成長をサポートすることが最も重要です。上司が部下のためやチームのために行動することが、部下やチームの成長に繋がります。
上司が部下を成長させるためには、部下に適切な指標を設定し指導することが必要です。上司が陰で話す必要はありません。部下の成長やチームの成果を重視して行動することが重要です。
結論
上司が陰で話すことのメリットやデメリットについて説明しました。リーダーシップの重要性を忘れず、部下やチームの成長を助けるために行動することが大切です。自分の責任範囲内で成果を上げることや部下の成長をサポートすることを考えることが重要です。
悩んでいるマネジメントにとっては、自分の行動が部下やチームにどのように影響を与えるかを考えることが重要です。