高い自尊心を持つ従業員を指導する方法が紹介された。自尊心が高い部下は、自己評価が客観的でないことがあり、それにより周囲との協調性が損なわれる可能性がある。自己評価の重要性や、自尊心が高い人の特徴、メリット、デメリットについても言及された。具体的な接し方として、客観的な数字で評価する、部下と距離を置く、明確な目標を設定することが提案された。このようなアプローチを通じて、従業員の成長と会社の発展を促すことができる。
自尊心の高い従業員を指導する方法を知りませんか?自尊心の高い社員にはそれぞれの特徴があり、それをコントロールしないと会社の発展を妨げたり、周囲との協調性が難しくなったりするなど、多くのデメリットをもたらします。
この記事では、シジシュエ特有の自己評価の高い部下の特徴や誤解される理由、自己評価の高い部下との接し方などをご紹介します。自尊心の高い社員が自分を客観的に見つめ、会社が期待する成果を出せるよう、ぜひ最後までお読みください。
自己評価とは、自分の現状を評価することです。
自己評価とは、自分の現状やスキルを自分なりに評価することです。これは、あなたの現在のスキル、成果、課題を特定し、成長を支援するために行われます。
多くの場合、他人を評価する前にそれが行われ、相手の立場を考えずに自分だけで評価してしまいます。この段階で、自己評価が高いと「自己評価が低い」と思われたり、「何を言っているのかわからない」と思われてしまう可能性もあります。一方で、自尊心が低いと自信がなくなり、上司はあなたはもっとできるはずだと考えてイライラするかもしれません。
自分を客観的に見つめ、バランスのとれた方法で自分を評価することが重要です。
自尊心が高いことは、「自尊心が高い」「傲慢」「自己顕示欲が強い」「自尊心が高すぎる」などと表現できます。他の従業員から扱いにくいと思われてしまう場合もあるので注意が必要です。
自尊心の高い人の5つの特徴
ここでは自尊心の高い人の5つの特徴を紹介します。
1. 高いプライド
自尊心の高い人は、自分が他人よりも優れていると信じています。
彼らは過去の成功を振り返り、「自分は何でもできる」という強い自負心を抱いていますが、それを具体的に説明しないと、それは過大評価であり、人々はあなたが自尊心の高い人だと思われてしまいます。低評価を与える気はありません。
さらに、自尊心の高い人は、自分のやり方が効果的であると信じているため、自分の仕事のやり方を変える可能性が低くなります。素直にやっている人のやり方に従えば結果は出ますが、素直さが足りないので吸収が遅く成長が止まってしまいます。
2. 根拠のない自信
自分の能力を客観的に把握できれば、自分の得意分野と不得意分野をしっかりと評価し、適切な行動をとることができます。
一方で、自分を他人より高く評価している人は、自分の本当のレベルを理解していないことが多く、常に根拠のない自信を持っています。自分の何が苦手なのかを客観的に見ることができないため、周りの人が仕事ができる人だと認識していないことが多いです。
自分を過信すると危機管理が甘くなり、周囲の人に自信を与えてしまう可能性があります。
3. 他人を責める傾向。
自尊心の高い人は、他人を見下したり、自分の仕事が他の人よりも優れていると誤解したりすることがあります。そのため、ミスをしても「よく確認しなかった」「システムが悪い」など、他人や何かのせいにしてしまうケースが多くなります。すべて同じです。
自分自身を客観的に見直すことができないため、他の従業員があなたとの関わりを避けたり、報告するのが億劫になったりする可能性があります。
4. 迅速な回復
問題やエラーが発生した場合は、原因をしっかりと究明し、反省し、再発防止を検討することが重要です。
しかし、自尊心の高い人は反省する時間が少ないため、失敗に対する印象が弱く、すぐに立ち直る傾向があります。ポジティブというと聞こえはいいですが、分析が浅いのが自尊心の高い人の弱点です。
いつも仕事をしているように感じてしまい、自尊心が高くなりすぎてしまいます。
5. 評価は一種のアピールだと思う。
自尊心の高い人は、自分からの評価を魅力の一つとして捉えているため、意識的に自分を高く評価する傾向があります。
たとえば、来年の昇進を考えている場合、自分に欠けている分野を無視し、優れている分野を過大評価して、それらを成果として列挙したくなるかもしれません。
いくら上司にアピールしても、それが現実と乖離していれば、周囲から「自尊心が高い」と思われてしまいます。
同社は従業員が自己評価できるようにすることを目指している
ここでは、企業が従業員に自己評価をさせる目的について紹介します。
自分の成長を客観的に見つめる
人間は感情的な生き物なので、小さなミスを深刻に受け止めて「私には無理だ」と思ってしまうことがあります。一方で、何かで成功すると傲慢になって「自分はすごい」と思ってしまうかもしれません。
自分を評価して成長を書き出すと、自分がどれだけ努力してきたのか、何ができるのかを客観的に見ることができます。バラ色の眼鏡を外して、それぞれの期間の結果を冷静に想像できるようになります。
会社が望む結果に合わせて自分の行動を調整する
当社は中長期の経営計画に基づいて人材育成を行っております。そのため、社内の従業員をいかにして会社の目標達成に貢献できる人材に育成するかが重要な課題となります。
従業員は自己評価を実施し、上司からフィードバックを受けることで、会社から評価されるために何をすべきかを知ることができます。そこから会社の目標を達成するための行動を起こすことができ、会社と従業員が同じビジョンを見て同じ目標を追求できるようになります。
昇進や昇給に満足感を与える
企業が従業員に常に注意を払うことは不可能です。そのため、自己評価が行われていないと、従業員は評価が一方的であると感じ、評価に不満を抱く可能性があります。
一方、企業が自己評価制度を導入していれば、企業が気づいていない成果や行動を特定し、浮き彫りにすることができます。情報を取得した後に企業が評価できるため、双方が満足することができます。
従業員が評価に満足すれば、組織や上司に対する不信感もなくなり、個人の成長や会社への貢献に支障がなくなることが期待できます。
自尊心が高すぎるのは悪いことですか?自尊心が高い理由
人々が自分自身を実際よりも高く評価する理由は、ダニング・クルーガー効果として知られる認知バイアスによるものです。
ダニング・クルーガー効果とは、アメリカの社会心理学者デイビッド・ダニングとジャスティン・クルーガーによって提唱された仮説です。
同氏は「能力、専門知識、経験が低い人は自分の能力を過大評価する傾向がある」と指摘し、能力が低い人は次のような傾向があると説明した。
・自分の能力の欠点を認識できない
・自分の欠点を認識できない
・他人の能力を正確に見積もることができない
組織では、たとえその人が無能でも、他の従業員が代わりを務めているため、自分の働き方に問題があっても気づかないことがあります。
たとえもっと良い方法があっても、自分を変える気持ちがなかったり、結果が出なくても現状に満足していたりするかもしれません。組織の成長を妨げる可能性があるので注意してください。
この認知の歪みを正すためには「メタ認知」を高める必要があります。メタ認知とは、自分が認識しているものを客観的に理解し、制御する能力です。
自尊心が高いことのメリットとデメリット
ここでは、高い自尊心のメリットとデメリットを紹介します。
高い自尊心のメリット
自尊心の高い人は、自分は何でもできると信じています。その結果、チャレンジ精神が旺盛になり、自信がつき、周囲を巻き込んで挑戦したり、さまざまな分野で仕事を依頼したりできるようになります。
また、質問が得意なので、自分の成果を上司に報告したり、昇進の機会を狙ったり、チームの評価という形で報告したりすることもできます。
自尊心が高いことの利点は、現状を超えて行動を起こすことを躊躇しないことです。
自尊心が高いことのデメリット
自尊心が高いように見える人でも、自己評価と現実を調和させることができず、傲慢に見える可能性があります。たとえ自尊心が高くても、失敗が多ければ、他人からおかしいと思われる可能性があります。
場合によっては、仕事内容に細心の注意を払うことができず、知らず知らずのうちに他の従業員に迷惑をかけてしまう可能性があります。ただし、自分に自信があるため、自慢話ばかりして周囲を困らせることもあるかもしれません。
自信過剰になると向上心がないという印象を与えてしまう可能性があるので注意が必要です。
識学 自尊心の高い部下への対処法
自尊心の高い部下と接する際には、注意すべき点がいくつかあります。
次に、自尊心の高い部下との付き合い方について、Xinxue氏が提案する方法を紹介します。
客観的な数字を使って評価する
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